أقوى وصف لتفكير مختلف مدراء المشاريع في ريادة الأعمال

يقوم أي مشروع على عدة وظائف ومهام تتوزع على مدراء متعددين، بحيث يقوم كل مدير بوظيفة أو مجموعة من الوظائف وفقا لتخصصه بما يخدم المشروع ويسمح بتطوره وتقدمه. فيما يلي مثال قوي يصف طريقة تفكير مختلف المدراء الذين يشرفون على المشاريع بغية تحقيق الأهداف المسطرة، بطريقة قد تصبح غير منطقية.

1.مدير المشروع

هو الشخص الذي يعتقد أن تسع نساء يستطعن إنتاج طفل في مدة شهر واحد

2.مدير المشتريات

هو الشخص الذي يتوقع أن تصل المدة إلى 18 شهر حتى يصل الطفل

3.مدير العمليات

هو الشخص الذي يعتقد أن امرأة واحدة تستطيع إعطاء تسع أطفال كل شهر إذا عملت باجتهاد

4.مدير التسويق

هو الشخص الذي يستطع إقناعك بإمكانية الحصول على طفل حتى بدون وجود رجل أو امرأة

5.المدير المالي

هو الشخص الذي يعتقد أن إنتاج الأطفال لا يحتاج إلى أي موارد بشرية أو مالية

6.مدير البحوث و التطوير

هو الشخص الذي يستطيع أن يوفر لك طفل بتكلفة مناسبة، إذا وافقت أن الأذن و الشعر و الأصابع ميزات إضافية يمكن الاستغناء عنها

7.مدير السلامة المهنية

هو الشخص الذي يكره الأطفال لاعتقاده بحتمية موت الأم أثناء الإنجاب

8.مدير التخطيط

هو الشخص الذي لا يعنيه نهائياً وصول الطفل, لكن سيحدثك كثيراً عن الـ 9 أشهر

9.مدير الجودة

هو الشخص الذي لن يرضى أبدا عن الطفل

10.مدير الشؤون القانونية

هو الشخص الذي يوجد لك مبررات قوية لعدم تسليم الطفل لأهله

11.مدير الموارد البشرية

هو الشخص الذي يعتقد بأن أنثى الحمار تستطيع إنجاب طفل بشرط إذا منحناها تسعة أشهر

12.المدير العام

هو الشخص الذي يؤمن أنه الوحيد الذي لديه قدرة على الإنجاب

 13.العميل

هو الشخص الذي لا يعرف سبب احتياجه للطفل

شارِكنا رأيك بتعليق!

(التعليقات)